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為什么企業(yè)培訓(xùn)難做？從源頭說起

著名企業(yè)管理學(xué)教授沃倫·貝尼斯曾提出：員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。 

當(dāng)今名列世界500強(qiáng)的企業(yè)，也都十分重視員工培訓(xùn)。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明：

美國惠普幾萬名員工，每周至少20個小時用于學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的知識；

華為員工參加培訓(xùn)的時間約占員工工作時間的7%。

然而中國企業(yè)的平均學(xué)習(xí)時間僅占1%左右。

為什么成長越快的企業(yè)，越重視企業(yè)培訓(xùn)呢？原因很簡單：衡量一個企業(yè)是否具有競爭力，不僅僅要考察企業(yè)里是否有一小部分優(yōu)秀人群，更要考察企業(yè)的整體人力資源狀況。因此，好的企業(yè)培訓(xùn)，一定要做到全員化，按職務(wù)、崗位、認(rèn)知層次等有針對性地進(jìn)行持續(xù)培訓(xùn)。

但對于大多數(shù)HR而言，他們身兼數(shù)職，即使有專門的培訓(xùn)HR，精力也無法支持全公司多維度的培訓(xùn)工作，怎么辦？一家專業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是大多HR的第一選擇。