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企業(yè)培訓負責人應保持的心態(tài)

在企業(yè)內部培訓我們經常會遇到以下一些問題。

業(yè)務部門自己出來的培訓需求，投入很多人力物力，培訓做完了卻不買賬？

員工執(zhí)行力不夠，找培訓，員工流失率高，找培訓，培訓是萬能膏藥嗎？

老板對培訓效果一直存疑，培訓部門如何挺直腰板告訴老板培訓是有效的？

任何一家企業(yè)發(fā)展都會經歷這三個階段，但是如何有效去落實，其實非常重要的一個核心點：與績效掛鉤，能夠搞到錢！當然，這個分為兩個部分，一個是內部企業(yè)對外盈利，一個是能夠改變企業(yè)內部員工提升績效。

關于企業(yè)培訓，不同層級的接受和認可度差異是非常大的，之所以差異大，源自于認知不同。我們可以做個排序，對企業(yè)培訓的接受和認同度從高到低分別是培訓組織者>領導層>員工。