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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)該如何培養(yǎng)高效執(zhí)行力？

想要培養(yǎng)出高效的執(zhí)行力，必須循序漸進地去按一套可行的機制去改變自己。

思維、心態(tài)、方法，都會不同程度地影響到我們培養(yǎng)執(zhí)行力的效果。

1. 馬上行動，凡事先搞起來 

羅輯思維創(chuàng)始人羅振宇曾分享過：“做一件事，它到底靠不靠譜，你坐在家里想是沒用的。我們的風(fēng)格就是，不管三七二十一，主意出來大體覺得靠譜，先干起來?！?/span>

身邊有位朋友大學(xué)畢業(yè)之際來到深圳華強北，他也計劃擁有有一家自己的網(wǎng)店，但是他手里沒有任何資源，就找我商量。

我們討論了兩個晚上，發(fā)現(xiàn)可以先去別人的店幫忙，積累經(jīng)驗和客戶，了解電子產(chǎn)品的品種和供應(yīng)鏈體系，時機成熟了再自己單干。梳理完思路之后，他覺得主體靠譜，他當(dāng)即決定干起來。

于是，畢業(yè)后他先在一家電子外貿(mào)公司打下手，經(jīng)過一年多的積累，開起了自己的網(wǎng)店，那時剛好遇上華強北高速發(fā)展的機會，現(xiàn)在他的網(wǎng)店經(jīng)營的非常好。

不少人在做一件事之前，會經(jīng)歷漫長的心理掙扎期，總是在思考怎么做，多數(shù)時候都是在自我感動。

這樣只會讓時間在掙扎期中溜走，起初的熱情也死于慢性消耗，最后被磨得一絲不剩。

有些事情看起來很難，甚至不可能完成，但是只要邁出第一步，你想要的信心、靈感、資源很可能就會隨之而來。

2. 改變思維，放大格局 

改變思維，聽起來有點虛。但確實會實實在在影響到我們的執(zhí)行力。

美國質(zhì)量管理專家戴明博士就質(zhì)量管理提出了PDCA循環(huán)。

PDCA循環(huán)就是將質(zhì)量管理分為四個階段，即計劃（plan）、執(zhí)行（do）、檢查（check）、處理（action），按照這樣的順序進行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進行下去的科學(xué)程序。

在提高執(zhí)行力這件事上，也可以引進PDCA循環(huán)。

首先是計劃（Plan），確定任務(wù)目標，并對目標進行拆解。

很多人執(zhí)行力跟不上，是因為心里只有大目標，他們總是這樣制定目標：

今年要看完30本書；今年要瘦掉20斤；今年要考到人力資源管理師證；

這樣設(shè)置目標其實是很虛的，大部分都是無效目標，因為無法量化。

比如讀書，你可以拆解讀書目標，一年、一個月你想看多少本書，然后再細化到每天看多少頁...

比如健身，你希望兩個月瘦5斤，那就細化為每天下午繞著操場跑上5圈...

計劃目標包括要做什么、如何做，什么時間段做多少，什么時候要全部完成，這樣才使得這個目標不是龐大的看不見希望的目標，而是由很多個小步驟拼湊起來的小目標。

其次是實施（Do），開始行動，按照既定方案一步步完成既定目標。

這個實施的過程注意要量化，將每一個動作的頻率、幅度、強度都量化。

你的量化越細致具體，目標的可行性越強，在執(zhí)行的時候，越不需要費腦，你只是單純完成這個任務(wù)，不需要耗費任何心神，自然你的執(zhí)行力就會越高。

然后是檢查（Check），評估效果，找出問題。

因為將龐大的目標拆解為一個個任務(wù)，只需要機械式的按部就班，自然簡單很多，內(nèi)心也不會太排斥。

當(dāng)你清楚地知道什么時間要做多少事情時，檢查反饋的階段就可以很容易發(fā)現(xiàn)自己還有多少事情沒完成。

你要做的是去尋找探究背后的原因，是特殊情況還是自己的時間管理出現(xiàn)問題，把原因找到并反復(fù)提醒自己不能再犯。

最后一步是處理（Act），肯定成功的經(jīng)驗，總結(jié)失敗的教訓(xùn)。

采取行動，盡快在當(dāng)天補上，從而使整個目標的完成進度保持不變，減少出現(xiàn)因為耽誤一部分而放棄整個大目標的情況發(fā)生。

如果做不完，則將剩下的延至下個周期補完，再繼續(xù)完成后面的工作。

通過這樣的反復(fù)循環(huán)，蠶食目標，步步為營，建立起信心，使得執(zhí)行力的提高不再是遙不可及的事情。

從最簡單的事情開始做起