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星沙大講堂 | 10月14日《外貿(mào)出口退稅實(shí)務(wù)解析與操作技巧》歡迎報(bào)名參與公益課

時(shí)間：2025-09-17 分享到：

課程背景

出口退稅是我國(guó)支持外貿(mào)企業(yè)、穩(wěn)定出口的重要政策工具。其核心是由稅務(wù)機(jī)關(guān)將出口企業(yè)在生產(chǎn)、采購等環(huán)節(jié)已繳納的增值稅、消費(fèi)稅等間接稅退還，使出口貨物以不含稅價(jià)格進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著外部貿(mào)易環(huán)境變化和國(guó)內(nèi)政策調(diào)整，出口退稅政策持續(xù)優(yōu)化。企業(yè)在實(shí)際操作中普遍面臨以下痛點(diǎn)：

★政策更新頻繁，退稅率調(diào)整影響定價(jià)與利潤(rùn)；

★單證管理不嚴(yán)謹(jǐn)，報(bào)關(guān)單、發(fā)票、收匯信息不匹配，導(dǎo)致退稅延誤或被駁回；

★特殊情形（綜保區(qū)、收匯問題、零退稅產(chǎn)品）處理復(fù)雜；

★部門協(xié)同不足，退稅流程耗時(shí)長(zhǎng)，資金占?jí)簢?yán)重。

因此，企業(yè)急需系統(tǒng)學(xué)習(xí) 政策框架、退稅流程、風(fēng)險(xiǎn)防控及優(yōu)化技巧，并通過案例和演練提升實(shí)操能力。

課程收益

★掌握核心政策：全面理解出口退稅的適用稅種、退稅率規(guī)則及政策調(diào)整；

★熟悉操作流程：掌握出口退稅申報(bào)全流程，提升申報(bào)準(zhǔn)確性與效率；

★提升合規(guī)能力：學(xué)會(huì)單證管理與風(fēng)險(xiǎn)防控，避免常見退稅陷阱；

★應(yīng)對(duì)政策變化：快速理解新規(guī)（如退稅取消、退稅率下調(diào)）對(duì)業(yè)務(wù)的影響；

★獲取實(shí)操工具：帶走可直接使用的《退稅流程圖》《單證管理清單》《風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警手冊(cè)》。

課程時(shí)間

10月14日（9：00-17：00，6小時(shí)/天）

課程對(duì)象

外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)人員

出口業(yè)務(wù)人員、單證員

報(bào)關(guān)、退稅操作人員

企業(yè)財(cái)務(wù)及外貿(mào)管理層

授課方式

講授 + 政策解讀 + 案例分析 + 實(shí)操演練 + Q&A答疑

課程大綱

上午：政策框架與退稅流程（3小時(shí)）

第一講出口退稅政策與適用范圍

一、出口退稅的基本概念與作用

出口退稅對(duì)企業(yè)資金流與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的影響

政策演變與監(jiān)管趨勢(shì)

二、主要退稅稅種

增值稅：適用于大部分出口貨物及勞務(wù)

消費(fèi)稅：適用于應(yīng)稅消費(fèi)品（化妝品、成品油、汽車輪胎等）

三、退稅對(duì)象

生產(chǎn)企業(yè)：實(shí)行“免、抵、退”辦法

外貿(mào)企業(yè)：憑進(jìn)項(xiàng)發(fā)票退稅

案例解析：生產(chǎn)型企業(yè) vs 外貿(mào)型企業(yè)退稅差異對(duì)比

第二講退稅率與申報(bào)流程

一、退稅率規(guī)則

差異化退稅率（如機(jī)電產(chǎn)品13%、日用品9%

特殊情形（綜保區(qū)內(nèi)耗用水電燃?xì)馔?/span>13%）

二、出口退稅申報(bào)流程

確定退稅率：依據(jù)HS編碼查詢

登錄電子稅務(wù)局/離線版系統(tǒng)錄入數(shù)據(jù)

填寫申報(bào)表與提交

演練：模擬退稅申報(bào)流程操作

下午：政策更新、風(fēng)險(xiǎn)防控與實(shí)操案例（3小時(shí)）

第三講最新政策調(diào)整與特殊情況處理

一、2024年政策更新（12月1日起實(shí)施）

取消退稅：鋁材、銅材、化學(xué)改性油脂類產(chǎn)品

下調(diào)退稅率：部分成品油、光伏、電池等由13%調(diào)至9%

二、特殊情況處理

收匯問題：視同收匯的條件與資料留存

退稅率為零的貨物：享受出口免稅政策

案例解析：出口報(bào)價(jià)因退稅率下調(diào)需重新定價(jià)的實(shí)際案例

第四講單證管理與風(fēng)險(xiǎn)防控

一、退稅單證管理要點(diǎn)

報(bào)關(guān)單、發(fā)票、收匯核銷單

常見單證不符問題與解決思路

二、退稅風(fēng)險(xiǎn)防控

高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)：虛開發(fā)票、資金真實(shí)性

稅務(wù)機(jī)關(guān)重點(diǎn)監(jiān)控事項(xiàng)與應(yīng)對(duì)措施

三、退稅效率提升

提前籌劃與跨部門協(xié)同

數(shù)字化與自動(dòng)化工具應(yīng)用

案例復(fù)盤：某機(jī)械設(shè)備出口企業(yè)退稅被駁回的原因與改進(jìn)措施

第五講 Q&A互動(dòng)與總結(jié)

學(xué)員問題解析與情境答疑

總結(jié)退稅流程優(yōu)化與合規(guī)建議

培訓(xùn)工具回顧與落地應(yīng)用

講師介紹

安昊老師

國(guó)際貿(mào)易與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家

20年跨國(guó)企業(yè)及上市公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)、供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

曾任：宇培控股（港股上市）丨高級(jí)副總裁

曾任：金源豐澤（國(guó)際貿(mào)易）丨供應(yīng)鏈總經(jīng)理

曾任：億滋國(guó)際（全球500強(qiáng)）丨大區(qū)總監(jiān)

曾任：聯(lián)合利華（全球500強(qiáng)）丨KA總監(jiān)

曾任：百事可樂（全球500強(qiáng)）丨MS負(fù)責(zé)人

曾任：摩托羅拉（全球500強(qiáng)）丨Marketing負(fù)責(zé)人

——操刀21項(xiàng)供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目落地

——主導(dǎo)近50宗大型國(guó)際貿(mào)易，涉及金額高達(dá)112億元

——擅長(zhǎng)領(lǐng)域：國(guó)際貿(mào)易，企業(yè)出海，采購、供應(yīng)鏈管理及體系建設(shè)，合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)管理，精細(xì)化管理，上中下游全渠道盤點(diǎn)與細(xì)化等

——擅長(zhǎng)領(lǐng)域：銷售管理及業(yè)務(wù)體系建設(shè)、海外拓展及貿(mào)易服務(wù)、營(yíng)銷實(shí)務(wù)、大客戶開發(fā)及管理、采購管理、跨境電商、績(jī)效管理、精細(xì)化管理等；全球貿(mào)易與零售、供應(yīng)商管理、上中下游全渠道盤點(diǎn)與細(xì)化等。

01-具備開闊的國(guó)際視野與跨國(guó)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：安老師在國(guó)際企業(yè)界擁有深厚的背景，專注于全球貿(mào)易和供應(yīng)鏈管理，以確保企業(yè)產(chǎn)品能夠高效、低成本地在全球范圍內(nèi)流動(dòng)。

——成功事例：任職金源豐澤期間，通過自身貿(mào)易+流通行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，直接、間接從事大宗原料進(jìn)出口或內(nèi)貿(mào)的采購和客源落地，同時(shí)對(duì)接相關(guān)行業(yè)上下游供應(yīng)商與客戶，并充分利用敏銳的市場(chǎng)洞察力、嚴(yán)密的邏輯思維能力、出色的業(yè)務(wù)開拓經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立開發(fā)潛在客戶。使得直接負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額近百億元；資金總量112億元，年化息9.5%（主要產(chǎn)品類目有：原油、天然氣、焦炭、煤、棉花、玉米、肉類、禽附類凍品等；涉及國(guó)家：俄羅斯、白俄、巴西、伊朗等十余個(gè)國(guó)家和地區(qū)）

02-創(chuàng)新的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐：安老師僅用兩年半時(shí)間就完成了營(yíng)銷管理系統(tǒng)的搭建，體現(xiàn)了整合性和創(chuàng)新性。

——成功事例：樂肴居集團(tuán)終端門店管理，下設(shè)4各部門：招商管理部、市場(chǎng)渠道部、供應(yīng)鏈部、區(qū)域市場(chǎng)部；帶領(lǐng)副總經(jīng)理1名、總監(jiān)5名、高級(jí)經(jīng)理2名，統(tǒng)籌管理生意規(guī)模3.5億，全國(guó)門店數(shù)1500家以上，大區(qū)總倉4處，重點(diǎn)區(qū)域華東（江浙滬皖）增長(zhǎng)達(dá)50%。

03-精湛經(jīng)銷商渠道管理技巧：安老師對(duì)接相關(guān)行業(yè)上下游供應(yīng)商與經(jīng)銷商客戶，提供優(yōu)質(zhì)的客戶資源、項(xiàng)目資源和人脈資源，通過成熟的業(yè)務(wù)渠道，直接給公司帶來新業(yè)務(wù)及盈利；

——成功事例：通過優(yōu)化現(xiàn)代通路全系統(tǒng)13個(gè)（NKA\LKA\CVS），包括山姆、華潤(rùn)等，以及DT通路全國(guó)級(jí)綜合經(jīng)銷商2家、區(qū)域級(jí)500家，特通全國(guó)級(jí)經(jīng)銷商1家、分銷商150家，實(shí)現(xiàn)了年均增長(zhǎng)8%以上。獲得2014年榮獲全國(guó)NKA成長(zhǎng)獎(jiǎng)，2015年獲得特通渠道貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

04-精湛經(jīng)銷商渠道管理技巧：安老師對(duì)重點(diǎn)客戶及大客戶開發(fā)也有一定的經(jīng)驗(yàn)及心得，提供優(yōu)質(zhì)的客戶資源、項(xiàng)目資源和人脈資源，通過成熟的業(yè)務(wù)渠道，直接給公司帶來新業(yè)務(wù)及盈利；

——成功事例：管理架構(gòu):直接負(fù)責(zé)生意規(guī)模2.8億元

1、經(jīng)銷商及批發(fā)商全國(guó)級(jí)四家、區(qū)域級(jí)200家；年均增長(zhǎng)20%以上。

2、帶領(lǐng)經(jīng)理2名、主管4名，高級(jí)業(yè)務(wù)顧問6名，統(tǒng)籌管理各個(gè)銷售渠道及覆蓋網(wǎng)絡(luò)，人員晉升率100%，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成業(yè)績(jī)并取得銷冠。

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