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加速人才驅(qū)動(dòng)·夯實(shí)梯隊(duì)建設(shè)

全局思維導(dǎo)向·目標(biāo)計(jì)劃分解

強(qiáng)化中堅(jiān)力量·提升管理裝備

熱烈祝賀五礦二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司

《核心管理技能》圓滿落幕

張老師授課

8月31日—9月1日湖南中堅(jiān)力量張城瑋老師受邀為五礦二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司核心管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了為其兩天的集中培訓(xùn)。此次培訓(xùn)的主題是《核心管理技能》，涵蓋了八大管理模塊。

①管理者的角色認(rèn)知、②領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、③員工激勵(lì)、④部屬培養(yǎng)、⑤目標(biāo)管理、⑥時(shí)間管理、⑦溝通管理、⑧管理者的會(huì)議管理，全方位的解讀管理者的管理工作和團(tuán)隊(duì)發(fā)展。

五礦二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司于1991年5月27日在湖南省工商行政管理局登記成立。是以建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)、礦業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)為主業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，先后隸屬于國家冶金部、中國有色金屬工業(yè)總公司、國家有色金屬工業(yè)局，2001年1月劃歸湖南省管，2006年7月成為世界500強(qiáng)——中國五礦集團(tuán)公司的成員企業(yè)。 公司曾用名“二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司”。 更名為“五礦二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司”。

活躍的課堂氣氛

管理者在帶團(tuán)隊(duì)中有著至關(guān)重要的作用。管理必須使工作富有成效，使員工有成就感。

在第一天中，張老師從管理者的態(tài)度、思維層面等給學(xué)員們進(jìn)行講解，主要讓管理者擁由“點(diǎn)”到“面”的格局以及認(rèn)識(shí)管理的系統(tǒng)思維，而很多時(shí)候我們的管理者需要突破慣性，打造新思維，提升管理技能的認(rèn)知。

學(xué)員積極舉手回答問題

接下來的張老師從管理者所需要具備的八大管理技能模塊進(jìn)行深入講解，生動(dòng)鮮活的案例，通過經(jīng)典電影小片段講解啟發(fā)式教學(xué)、以及和學(xué)員頻頻互動(dòng)，并且讓學(xué)員們組成小團(tuán)隊(duì)進(jìn)行PK，讓他們?nèi)硇牡耐度氲綄W(xué)習(xí)中，讓每個(gè)人都能獲得自己想要的知識(shí)。

課堂中生動(dòng)有趣，氣氛十分活躍，每個(gè)學(xué)員在回答問題環(huán)節(jié)積極主動(dòng)，讓本次課程學(xué)習(xí)達(dá)到了高峰狀態(tài)。

積極回應(yīng)

課堂互動(dòng)

在此次課程中學(xué)員們很認(rèn)真，不管是從他們職業(yè)化的著裝來說還是洋洋灑灑的精神面貌；不管是從他們課堂中的積極互動(dòng)還是課后作業(yè)完成、分享自己心得等方面都讓我們感受到了他們的對(duì)此次培訓(xùn)重視和渴望提升自己能力的學(xué)習(xí)態(tài)度。

我相信他們?cè)诠ぷ髦幸嗍沁@樣兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的，不管有多么的忙碌和辛苦，他們臉上保持著認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，我也相信他們會(huì)把這份堅(jiān)持和力量帶到工作和服務(wù)客戶中的。

1、目標(biāo)分解要到分解任務(wù)，以日常的形式來行動(dòng)這樣有利于計(jì)劃的執(zhí)行。

2、當(dāng)工作量大時(shí)，要對(duì)工作進(jìn)行排序，讓工作變得有規(guī)劃性才能高效完成工作。

3、感性的主觀能動(dòng)性并不能在客觀上得到認(rèn)可。要用理性的思維判斷問題。

4、態(tài)度和能力的四象限導(dǎo)圖分析。學(xué)會(huì)識(shí)人用人。

最后，湖南中堅(jiān)力量全體祝愿五礦二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司的發(fā)展越來越好。也希望通過此次的學(xué)習(xí)，讓學(xué)員們都能更上一樓，更好的為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)！