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企業(yè)管理培訓對于企業(yè)來說，是非常有意義的，人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的重中之重，那么作為領導者要如何看待企業(yè)管理培訓呢？

從企業(yè)的角度看，企業(yè)培訓能帶來什么價值：

首先，是有效投資，培訓對于企業(yè)來說是一種投資；
現(xiàn)在企業(yè)正逐步加大對員工的情感投入，培訓可以作為情感投資的重要手段之一，很多培訓都可以規(guī)定服務期限，有助于公司留住人才。所以，培訓對于公司來說是一項有效的投資，這就意味者員工可以不斷的成長在不同的階段可以為公司帶來不一樣的投資，這是一種長期有效的消費，也意味著企業(yè)已經(jīng)給了明天的工作。

其實培訓對于企業(yè)及個人都是收益的


第二，培訓可以提高工作效率
根據(jù)實際需要進行培訓可以提高員工的工作效率。員工的工作效率提高了，對于企業(yè)來說會節(jié)約很多的成本；而對于員工來說，是自我提升的機會，自我成長了工作效率提高那么就成了他們升職的資本，所以說這是一件雙贏的事情，每個人都愿意去做。

第三，培訓可以規(guī)范工作流程
標準的工作流程可以最大限度地避免錯誤和危險。比如，一個操作機器的工人，如果不先訓練他打開開關按鈕，然后再操作機器，一旦他倒轉指令或不按流程操作，后果可能是機器的損壞和人員的傷害，給企業(yè)造成巨大損失。規(guī)范的操作過程培訓可以提高生產(chǎn)的安全性，降低出錯的風險。

第四，訓練就像泥塑
滿足實際需要的訓練就像一個陶工，他能把看似毫無價值的零散的泥土做成藝術品或器皿。但是粘土變成陶器有一個過程，員工的培訓就是這個過程。通過培訓，企業(yè)的優(yōu)秀傳統(tǒng)和技術得以傳承。

從員工的角度來看，培訓給員工帶來了什么：

首先，員工培訓是培養(yǎng)和形成共同價值觀、增強凝聚力的關鍵工作。
企業(yè)一般有兩種人才隊伍建設：一種是引進型人才隊伍建設。另一種，是自我培養(yǎng)型人才隊伍建設。因此，企業(yè)應繼續(xù)開展員工培訓，向員工灌輸企業(yè)價值觀，培養(yǎng)良好的行為規(guī)范，使員工自覺按照約定工作，從而形成良好和諧的工作氛圍。通過培訓，可以增強員工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理者之間的凝聚力和團隊精神。

第二，員工培訓是提高員工技能和能力水平，使人與“物”相匹配的有效途徑。
員工培訓的一個主要方面是在職培訓，將崗位規(guī)范、專業(yè)知識和專業(yè)能力的要求作為在職培訓的重要目標。崗位人員上崗后還需要不斷進步和提高，參加更高層次的技術升級和職務晉升培訓，使其專業(yè)知識和技術能力達到崗位規(guī)范的更高標準，以滿足未來崗位的需要。員工培訓尤為重要，已被證明是實現(xiàn)預期目標的有效途徑。

第三，員工培訓是調動員工積極性的重要措施。
員工培訓不僅是人力資源的重要投入，也是一種有效的激勵手段，如組織優(yōu)秀員工到外地先進企業(yè)考察，鼓勵員工利用業(yè)余時間學習、報銷費用等，高級培訓是很多員工看重的一個條件，因為金錢是暫時性的，對于有技能、有知識的員工來說，這是可以做一段時間的，但不是很長時間的。他們更看重的是通過工作得到更好的發(fā)展和改進。

第四，員工培訓是構建學習型組織的最佳途徑。
學習型組織是現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實踐的創(chuàng)新，是企業(yè)員工培訓與發(fā)展理論與實踐的創(chuàng)新。要盡快建立學習型組織，除了有效開展各類培訓外，最主要的是要貫穿“以人為本”的培訓理念，提高員工素質，建立能充分激發(fā)員工活力的人才培養(yǎng)機制。成功的企業(yè)把員工培訓視為持續(xù)收益的源泉。學習型企業(yè)與一般企業(yè)最大的區(qū)別是通過不斷的學習和創(chuàng)新，提高產(chǎn)品和服務的質量，提高效率。

基于實際需要的培訓，無論是提高工作效率還是規(guī)范工作流程，對企業(yè)都是有益的；雖然培訓師需要投入和成本，但這種投入所帶來的有形和無形回報也是巨大的。所謂“要想做好本職工作，首先要磨快工具”。

員工培訓是形成共同價值觀、增強與企業(yè)凝聚力的關鍵工作，是提高員工技術水平和能力水平，實現(xiàn)人與事匹配的有效途徑，是調動員工工作積極性的重要措施，是建立學習型組織的最佳途徑。

綜上所述，企業(yè)員工培訓不管是對于企業(yè)還是員工本身，他的價值跟意義都是非常重要的，所以說做為企業(yè)老板應該重視企業(yè)管理培訓，把培訓作為企業(yè)的一項重點工作，湖南中堅力量做為一家15年的管理培訓機構，也一定會助力企業(yè)成長！