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企業(yè)培訓：落實企業(yè)文化的有效管理

技術(shù)方法不能解決管理問題，僅建立框架或?qū)W習方法還無法幫助企業(yè)充分地將文化理念落地于管理實踐。很多企業(yè)進行文化變革失敗，一方面是因為抱有浮躁心態(tài)，總想一蹴而就；另一方面則是以為學會了一套方法就能夠達到預(yù)期的效果，而缺少對文化變革過程進行有效的管理。

在實踐中，企業(yè)需要從思想和組織兩個方面做好文化變革的管理準備。

首先是樹立文化建設(shè)的正確思想。企業(yè)在進行文化建設(shè)時，需要堅持長期主義的思想，從高層到各級管理者都要做好變革和長期變革的思想準備，加強對文化管理工作的重視，并不斷地進行宣傳和動員。比如華為學習IPD時任正非提出“削足適履”、“先僵化、后優(yōu)化、再固化”，“學不會IPD的干部就干掉”等變革要求，既統(tǒng)一了變革的思想認識，又堅定了長期變革的決心。

然后是加強文化管理的組織建設(shè)，包括領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)，以及各級管理者。

中堅力量企業(yè)管理培訓認為：企業(yè)需要明確各級文化管理組織的角色定位，并促使其發(fā)揮相應(yīng)的作用，而不應(yīng)將其作為一個擺設(shè)。