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企業(yè)培訓：如何做好向上管理？

1、了解領(lǐng)導的預期

接到工作任務時，一定要先了解領(lǐng)導的預期。知道了預期（也就是目標），你就可以找到方向，在完成工作的過程中還可以實時根據(jù)預期判斷準確性，可以清晰的知道輸出的結(jié)果是符合還是超出預期的。

2、及時同步信息

工作會遇到這樣那樣的問題，也許以你現(xiàn)在的能力是沒有把握可以處理好問題的。領(lǐng)導就是你最好的資源，請大膽向他請教、讓他給你建議、甚至直接幫你解決。千萬不要等問題發(fā)酵到無法挽回的地步再讓你的領(lǐng)導出面，無疑是把自己和領(lǐng)導都逼到了絕境。

3、展示自我

把工作做好是最基本的，讓老板知道你的成就更加重要！

以上三個向上管理的能力你學會了嗎？快快用起來，升值加薪不是夢。